Brief completo: promoción de una cafetería
El documento distingue una meta comercial de las condiciones de entrega. Define qué debe comunicar el anuncio y deja al equipo elegir cómo expresarlo. El público es una hipótesis del ejercicio y la meta de ventas no se presenta como un resultado obtenido. Las dos adaptaciones pertenecen al mismo encargo: cuentan como un brief, no como dos.
Brief histórico: un cartel para equipos multimedia
Descargar el Word original (.doc, 29 184 bytes). Documento histórico conservado sin cambios.
El documento identifica un problema de uso, un público, un objetivo y un formato de cartel a dos caras. También propone que se comunique a los profesores la existencia del instructivo. Su afirmación sobre lo que opinan los docentes es parte del archivo, no una encuesta comprobada. Es un encargo histórico con información incompleta, no instrucciones técnicas para conectar un equipo actual.
Para qué sirve y quién lo prepara
Adobe explica el brief como una definición del alcance y de los objetivos que orienta el trabajo creativo. Debe permitir explorar soluciones dentro de unas condiciones, sin imponer cada decisión de diseño.
Puede elaborarse entre quien solicita el trabajo y quienes van a realizarlo. Asana propone acordar público, mensaje, entregables, participantes, presupuesto, calendario y distribución. En el ejemplo, Lucía confirma la oferta y el equipo propone el texto y la composición. No se presupone que un brief deba dirigirse siempre a un cliente externo o a un patrocinador.
Los siete campos de un brief creativo
El cuerpo del artículo original describía estos siete campos. El brief desarrollado estaba en el Word asociado, recuperado arriba. Los campos se conservan como guía de lectura y se concretan en el ejemplo ficticio.
| Campo | Qué debe resolver |
|---|---|
| Características | Delimita el encargo y lo que queda fuera. En el modelo: una publicación y su adaptación, no toda la comunicación del negocio. |
| Objetivos | Indica qué cambio se busca y cómo se observará. Separa la comprobación de que la pieza se entiende del resultado comercial que se desea. |
| Antecedentes | Resume el contexto relevante y distingue lo conocido de lo supuesto. El ejemplo declara que no dispone de resultados previos. |
| Elementos | Precisa responsables, materiales disponibles y dependencias. Sustituye una lista vaga de recursos por quién aporta cada cosa y cuándo. |
| Público objetivo | Aclara a quién debe llegar el mensaje y en qué situación. Se corrige «traget» del original y se usa la expresión española público objetivo. |
| Tiempo | Fija hitos de propuesta, comentarios, corrección y aprobación; diferencia entrega del material y fecha de difusión. |
| Formato | Especifica las piezas, versiones, dimensiones y archivos que se entregarán; no confunde el medio de difusión con el archivo final. |
El modelo añade mensaje central, condiciones de la oferta, presupuesto, límites y aprobación para que el encargo pueda revisarse. No hay un número obligatorio de apartados: combina o amplía campos según lo que necesite el proyecto.
Cómo comprobar que el brief orienta el trabajo
Compara sus apartados entre sí. En este caso, el límite de 20 combinaciones por día permite ofrecer hasta 60 en tres días; la meta ficticia es vender 30, no 30 cada día. El calendario deja la entrega final antes de la difusión y el presupuesto distingue creación de inversión publicitaria. Estas correspondencias hacen que el encargo sea interpretable.
Un objetivo como «hacer algo bonito» no indica qué comunicar ni cómo revisar la propuesta. En el modelo, la prueba de comprensión comprueba información concreta; las ventas se registran por separado. Tampoco basta con escribir «para redes»: se identifican dos versiones y sus archivos, sin presentarlas como especificaciones universales de una plataforma.
Del brief al anuncio
El brief habla al equipo de trabajo; el anuncio habla al público. El modelo publicitario de Cafetería Nube muestra una posible respuesta al encargo: conserva la combinación, el precio, el horario y las condiciones, y desarrolla un titular propio. Es una pieza ficticia de ejemplo, no evidencia de una campaña producida o aprobada.
Un guion detalla lo que se verá o escuchará en una pieza; el brief explica qué debe conseguir y bajo qué condiciones se crea. Un presupuesto aporta importes y alcance económico; no sustituye el mensaje y el público del brief.